به نام خدا.
سلام دوستان بزرگوار
امروز ميخوام در مورد مهمترين وظايف يک مدير پروژه باهانوت صحبت کنم.
خيلي سريع ميرم سر اصل مطلب. مهمترين وظايف يک مدير پروزه عبارتند از:
1- تحرک بخشيدن به اعضاي تيم پروژه : يعني بايد بتونه به اعضاي تيم پروژه انگيزه بده و به گونه اي با اون ها رفتار کنه که اون ها براي انجام هر چه بهتر وظايفشون ترغيب بشن.
2-تعديل روابط بين پرسنل ارشد و زير دست
3-متمرکز کردن ذهن و توجه اعضاي تيم پروزه بر روي اهداف پروژه
4-تصميم گيري درست و به موقع براي پروژه
5-تخصيص منابع به صورت بهينه: يکي از مهمترين دلايل تاخير در پروژه ها به خاطر کمبود منابع مورد نياز است. پس مدير پروزه بايد سعي کنه منابع و امکانات مورد نياز پروژه رو به موقع تامين کنه تا پروژه زياد دچار تاخير نشه.
6- کنترل امور مربوط به زمانبندي و کنترل پروژه: اين کار مهمترين وظيفه مدير پروژه هست و تقريبا %70 وظايف يک مدير پروژه رو در برميگيره. مدير پروژه براي انجام اين وظيفه مهم ، بايد يه فرآيند 12 مرحله اي ساده رو انجام بده
که البته مديران پروزه موفق در دنيا با اين فرآيند 12 مرحله اي آشنا هستن و به اون عمل مي کنن.
من در کتابم به صورت عملي و کاربردي اين فرآيند 12 مرحله اي مديريت پروژه رو آموزش دادم. براي دريافت کتاب مي تونين با شماره 09135845923 تماس بگيرين.
موفق باشين
به نام خدا
قابل توجه مديران پروژه محترم و کارشناسان و علاقه مندان دانش برنامه ريزي و کنترل پروزه
امروز ميخوام مطلب مهمي رو در مورد WBS بيان کنم.
WBS به معني ساختار شکست کار هست.در واقع يه ساختار منظم و طبقه بندي شده از فعاليت هاي پروزه هست. براي تهيه نمودار WBS پروژه بايد به 6 مورد بسيار مهم توجه کنيد:
1-کار انفرادي ممنوع: حتما بايد از تجربييات پروزه هاي قبلي و البته نظرات اعضاي تيم پروزه در تهيه نمودار WBS استفاده کنيد
2-WBS قلب مديريت پروژه هست و تمام مراحل بعدي برنامه ريزي و کنترل پروزه وابسته به آن است. پس در تهيه اون بايد خيلي دقت کنيد.
3-در نمودار WBS ، عنوان پروزه در بالاترين سطح قرار دارد ، فازهاي اصلي پروزه و اقلام قابل تحويل در سطوح بعدي قيد مي شوند. در نهايت فعاليت ها در پايين تر سطح اين نمودار قرار مي گيرند
4- در اين نمودار ، اقلام قابل تحويل به صورت اسم قيد مي شوند و فعاليت ها به صورت فعل
5-در زمان تهيه اين نمودار ، نبايد به روابط بين فعاليت ها توجه کنيد و بايستي فقط فعاليت ها را وارد کنيد.
6- دانه بندي: فعاليت ها رو بايد تا سطحي تجزيه کنيد که قابل پيگيري و کنترل باشند.
خب حالا مي تونين در شکل زير ، نمونه هايي از چند نمودار WBS استاندارد رو ببينين. اميدوارم مطلب امروز براتون مفيد بوده باشه. موفق باشين
درباره این سایت